当前位置: 首页> 别墅房源

裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

发布时间:2020-06-30

新京报快讯(记≌者 王ω海亮)去♯♮年@,北京市属国企掀重组潮←,其ы中,北京城建集团与北京住总集团实施重组,备受关注。1月15日,北京城建集团有限责任公司总经理裴۩宏伟向新京报记者表√示,联合重组后,北★京城建集团迈进了々“3000亿时♥代”,“北京建筑业领域打造市属国企☆‘航母’,目前已有初步成效。”

 

去年11月7日,北京市委╬市政府召开4家市管企业重组大会,其中,Σ北京城建∶集团与北京住总集团实施联┊┋合重组。“在北京历√年的国◎资¤国企〾改革╣中,此次是力度最大的。”裴宏伟对新京报记者τ说。他表示,作为北京两家◣老灬牌市属国企,也是建筑◆施工领域两家最具竞争力的国企,北京城建集团和北京住总集团重组形成▦▩了强强联合,无论是资源的统筹能力、要素的配置能力,还是市场竞争能力和抗风险能力,都获得∏了巨大的提升。

 

裴宏伟认为,总体来看,北京的国有资本布局相对比较∩分散,集中度不高,跨的行业领域宽泛,重组从政府配置资源的角度,给了国企巨大的推动。“通过这种重组能使企业迅速做强做大,是最快、最有效的途径。”

 

此前,据北京城建集团披露,截至去年12月底,集团营⊙业▕收入达1200亿∞元,利润总额达50亿元。此外,重组后集ⓞ团资产总额已超过3000亿元。

 

裴宏伟ↂ表示,在北京建筑业领域里,打造市属国企“航母”,目前来看已经初见成效。“现在可以自豪地讲,我们能和央企在同一起跑线、同一竞争平台上同台竞┒技。” 

 

两家企业的战略性重组落地后,下∨一步是专业化整合。裴宏伟表示,Δ将围绕产↕业链各环节的比较优势进行要素集中,进一步提升市场▼竞争力和市场开拓能力。“用最短时间把企业的内控体系、☆管理流程梳理清楚,形⊙成内部一致的标准,达到┚企业初步的融合发展。”*

 

谈到两个集团如何∽加速∕融合,裴宏ミ伟称,共有“4个融合”,包括管理、业务、思想和★文化的融合。第一步是加速管理融合,重点是企业内部♀的财务管理、薪酬体制、资产监管、人事管理等,其他领域同步跟进。


新京报记者 王海亮

编§辑 杨娟娟 校对 李∏铭ъ

上一篇: 家电市场价格血战为何年年上演?
下一篇: 政策利好厦楼市上演逆转 上半年住宅卖11329套